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この記事の共著者はマイケル・R・ルイスです。マイケルR.ルイスは、退職したビジネスリーダー、起業家、テキサス州の投資顧問です。彼は、ビジネスと金融で40年以上の経験があります。この記事で引用されている参考文献は9つあり、ページの下部にあります。
損益分岐点について話すとき、これは、費用の合計が製品の合計と等しいバランスの取れた結果を達成するために、一定期間にわたって達成しなければならない売上高です。したがって、損益分岐点分析は原価計算の分野で非常に役立ちます。これは、より大きなコスト利益ベース（CVP）分析モデルの不可欠な部分であり、コストをカバーして利益を上げるために会社が販売しなければならない製品ユニットの数を決定できます。損益分岐点を計算する場合は、次の手順が役立ちます。
ステージ
パート1/3：
価格とコストを決定する
- 3 予想される損失を計算します。 ここで、あなたの会社が1か月でオイル交換を40回しか行わなかったとします。これは、損益分岐点に達していないため、損失を被ったことを意味します。損益分岐点を下回る10回のオイル交換では、それぞれ40ユーロの赤字が発生し、合計（10 x 40）または400ユーロとなります。広告
アドバイス
- 損益分岐点分析の限界を必ず理解してください。量とコストの見積もりに依存しているため、損失または利益の完全に正確な結果を生成することはできません。
必要な要素
- 電卓