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この記事の内容：状況を分析する
同僚があなたや他の人から特別な待遇を受けているのを見たとき、上司がこの同僚がうまくやったことすべてを過度にinり、すべての間違いを無視したとき、あなたはどう反応しますか？職場でこれが発生した場合、他の人が無関心になり、士気が低下する前にそれを処理することが重要です。それは忍耐、外交、タクトを必要とする複雑な問題です。好意を味わうなら、それも難しいです。
ステージ
方法1状況を分析する
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行動する必要があるかどうかを判断します。 最初に行うことは、状況を合理的かつ冷静に考えることです。上司は同僚の1人を本当に不当に支持していますか？これは生産性と残りの士気に悪影響を及ぼしますか？あなたは完全に正直であり、お気に入りが彼の分野の最高のものであることを確信することを自分自身に負っています。より成功している人にjeを感じるのはかなり一般的なことなので、他の人にあなたの専門的な遅さを投影しないように注意してください。 -
同僚と話してください。 問題の別の観点を得る良い方法は、他の人と話をして、あなたと同じ意見を共有しているかどうかを調べることです。ただし、注意して行動するようにしてください。自分を責めたり、同僚をあなたの見地から集めようとしないでください。より良い判断のために彼らに正直に尋ねてください。- 不当に好意的だと思う人に対して同僚を返そうとしないことが非常に重要です。だからといって、だれもあなたに感謝することはありませんし、それもあなたのケースを助けません。
- 状況をオフィスでゴシップに変えて、プロフェッショナルでいることは避けてください。
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メモを取る。 何が起こっているのかを明確にするために、不当に扱われた場合や不当な支持の行為があった場合に注意するのは良いことです。これには、他の人がより興味深いタスクを割り当てられたり、あなたと同じ仕事に対してより高い給料を受け取ったりする例が含まれます。- 後でより多くの証拠が必要になる場合がありますが、まず状況を明確に分析し、客観的な情報を取得する方法と考えなければなりません。
- そのような出来事に気づいたとき、あなたは自分自身に厳格で正直であることを負います。
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オプションについて考えてください。 状況を完全に認識したら、あなたの方法で来るオプションと結果がどうなるかについて考えることができます。さらに進む前に到達する目標を視覚化する必要があります。事態を悪化させないことが非常に重要であることを忘れないでください。
方法2法
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上司と話す準備をしてください。 上司と問題に取り組むことを決定した場合は、事前に慎重に準備する必要があります。自分のスキルを使用していないと感じたら、職務内容を読み、違いを指摘する準備をしてください。いくつかの例を念頭に置いてくださいが、最初の議論にメモを持ち込む前に慎重に考えてください。もっと非公式になるよう努力してください。 -
上司と話してください 遅かれ早かれ、上司に何が起こっているのか話したいと思うでしょう。十分な準備ができ、状況を明確に把握できたら、上司と話をしてください。彼と話をするときは、外交的になり、彼を好意的に非難しないでください。常に無視されているように感じたら、より多くの仕事を成し遂げ、より良い貢献をするために何をする必要があるかを尋ねた方が良いでしょう。- 好意的なアプローチを使用することをお勧めします。つまり、あなたは自分自身についての会話をするべきであり、好意を味わっている人についての会話はすべきではないということです。
- あなたが尋ねることができます より多くの責任を持つために何ができますか？
- 上司と話し合うときは、落ち着いて落ち着いてください。
- 最初から行える変更を特定します。
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辛抱強く頑張ってください。 上司と話をした後、いくつかの機会に変化が見られます。上司に譲歩する意思がある間、客観性を保つようにしてください。仕事の文化を変えるのは難しい場合があり、これには全員の努力が必要です。同僚と上司のために最善を尽くしてください。嗜好は習慣によって発達する可能性があるため、新しい習慣を発達させるための条件を整えることが重要です。 -
チャンピオンまたはメンターを見つけます。 好意的な問題に対処するだけでなく、積極的な行動を取る別の方法は、尊敬し、感謝している人を見つけて、それをチャンピオンまたはメンターとして採用することです。あなたをサポートし、あなたのスキルを強調してくれる人がいると、上司の否定性を克服するのに役立ちます。- メンターは、アドバイスや重要な意見を提供できます。また、必要に応じて弁護士を紹介することもできます。
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人事マネージャーに相談することを忘れないでください。 上司に物事を修正するすべての可能性を与えた後、変更にほとんど気付かない場合は、おそらく人事部の責任者に連絡する時間です。このため、苦情を裏付ける証拠を提供する必要があります。取ったメモを取り出します。また、状況に共感する同僚にディスカッションに参加するよう依頼することもできます。
方法3優先される管理
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プロフェッショナルな滞在。 上司がお互いに不公平な待遇を与えていることを指摘することは一つのことですが、あなたが好まれていることに気付くのは別のことです。上司に近づきすぎると、いくつかの問題が発生する可能性があり、常にプロフェッショナルであることが重要です。職場での乱交を避け、何よりも上司であることを忘れないでください。 -
同僚とプロフェッショナルで謙虚になりましょう。 お気に入りになると、同僚に否定的な感情が生まれ、状況が緊張します。これらを仕事に含め、ボスを称賛することでこれを避けてください。これにより、後者がより多くの人々により良くなるようにプッシュされます。謙虚になり、他の人が行った仕事に感謝できることを証明しながら、チームと常に一緒にいることを示します。- 同僚の潜在能力とスキルを強調することは、生産的な職場環境の構築にも役立ちます。
- あなたは上司が作業負荷を管理するのを手伝いますが、同時に同僚に何ができるかを証明する機会を与えます。
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お気に入りであることの利点を避けてください。 あなたがお気に入りである場合、あなたがその状況に利益を与えたり、虐待したりしないことが重要です。実際、不当な利益に注意する必要があります。あなたがずっと前にいた同僚よりも大きなオフィスを提供された場合、あなたがそれに値するかどうかわからないことを上司に伝える勇気を持ってください。言って この区別は何をもたらしますか？ たとえば、上司にアプローチを再考させる場合があります。- 不当な利益と好意の明らかな兆候は、同僚の間で疑念やゴシップさえも生み出す可能性があります。