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はwikiです。つまり、多くの記事が複数の著者によって書かれています。この記事を作成するために、11人（一部は匿名）がこのエディションに参加し、時間の経過とともに改善されました。スタッフの管理は、科学というより芸術です。そこに到達するために従うべき魔法の公式やルールはありません。他の本物のアートと同様に、揺るぎないコミットメントとスタイルを開発する必要があります。
ステージ
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リーダーではなくリーダーになる。 リーダーはプロモーションまたはタイトルを作成するだけです。彼らは、チームや設定に関係なく、他の人を鼓舞し、やる気を起こさせる人々です。 -
ユーモアのセンスがあります。 これは、あなたをアクセシブルな人にし、あなたが良い視点を保つのに役立ちます。あまり真剣に考えないでください。あなたはいつも一歩一歩物事をしなければなりません。 -
部下は人だということを忘れないでください。 それらは資源でも人的資本でもありません。彼らは感情を持ち、家族や問題を抱えている人々です。仕事と家庭生活を分けることは不可能です。人々は私生活を持ち、それに敏感に反応するために可能な限りのことを行います。互いの役職や地位に関係なく、すべての人を平等に扱う。たくさん笑って、常に良い態度を採用してください。 -
あなたの長所と短所を知っています。 スタッフの長所と短所をマスターすると、改善に役立ちます。 -
計画を立ててください。 何をする必要があるかを明確に把握してください。あなたが組織化できない場合、それはあなたが失敗を考えているということわざがあります。このため、短期および長期の目標を設定する必要があります。 -
決定的です。 特定の主題について意見を求めるときは、それを成熟させ、説得力をもって提示する必要があります。言葉遣いや立ち往生をしてはいけません。重要な決定を行うための期限を常に設定し、その期限までに決定を下します。誰かがたまたま健全な推論で心を変えさせたら、それを認めて、新しいアイデアを完全に受け入れてください。 -
期待を共有する 可能な限りこれらを書いてください。部下からの発言について問い合わせます。彼らがあなたに何を期待しているかを知ってください。矛盾があればすぐに明確に対処します。 -
操縦のための部屋を知っています。 変更できるものとできないものを明確に把握します。変えられないものがあり、それらにエネルギーを費やさないことを認めてください。代わりに、変更できるものに集中してください。実用的である人々は成功しており、常に求められています。 -
人々をやる気にさせる方法を知っています。 人々は同じものに動機付けられておらず、誰もがあなたが彼らに勧めるように行動することを忘れないでください。リーダーとしてのあなたの責任は、彼らを励ますものがあなたの目標と一致するようにすることです。たとえば、たくさんのアイテムを作っている従業員にボーナスを提供している場合、特定の時点で品質よりも量が優先されても驚かないでください。 -
みんなの信頼を守りましょう。 通常、チーフは他の従業員よりも多くの情報にアクセスできます。そのため、同僚、ラインマネージャー、従業員、または会社からの信頼を裏切らないことが必要です。あなたが話せる人であることを確認してください。 -
論理的です。 あなたの反応と行動は論理的でなければなりません。あなたは、問題を提出するためにあなたにアプローチする前に、あなたがどのような気分であるかを誰もが知りたいリーダーのような人であってはなりません。 -
柔軟に。 柔軟性があり、それが一貫性を妨げないことが非常に重要です。競争力を維持するために、会社のルール、リソース、および方向を変更できるようにするには、柔軟性が必要です。 -
問題ではなく解決策に焦点を当てます。 人々は、解決策を見つけることに断固として集中している人々を探しています。 -
ゆっくりと募集し、非常に迅速に駆除します。 時間をかけて有能な人材を雇ってください。多数のインタビューを実施し、徹底的な背景チェックを行います。ただし、破壊的または無能な従業員がいる場合は、適切な措置を講じて、できるだけ早く従業員から離してください。
- 失敗することを恐れないでください。チームのメンバーまたは自分自身が失敗したときはいつでも、機能しない別の手法またはアプローチを検出したことを意味します。また、機能するソリューションに近づいていることも意味します。
- 誰かに立ち向かうときは、必ず自分の行動に集中してください。一般的に、人が状況に直面すると、あたかも個人的な攻撃であるかのように反応します。申し立てられた行動のみに焦点を合わせると、議論をより専門的にすることができます。
- 問題を直接見つけます。原則としてリーダーにならないでください。これは、チームのメンバーがプロのメールよりも個人的なメールを送信し、職場のコンピューターを使用して個人的なメッセージを送信することを禁止するポリシーを設定した場合、またはチーム全体が悪い扱いで罰せられます。それをする代わりに、あなたは彼の特権を濫用している人と直接問題にアプローチしなければなりません。彼女は範囲外であり、すぐに停止しないと罰せられることを彼女に知らせてください。
- 目標を設定するためのルールを常に覚えておいてください。目標は、SMART、つまり、具体的、測定可能、許容可能、現実的、および時間制限でなければなりません。
- 何かが不可能だと誰かに言ってはいけません。十分な時間とリソースがあれば、何でも可能です。常にこのように答えなければなりません」これらのことが起こるはずであり、それは長い時間がかかり、多くのお金がかかります。 »
- あなたの間違いを認識する勇気を持ちなさい。間違いは人間的であり、あなたもそれを行うことになります。これが起こったら、失敗したことを認め、そこから学びます。間違いを犯すことは許されますが、繰り返しは許されません。
- イベントや人を制御することは決してないことに注意してください。現実には、あなたが人生でコントロールするのはあなた自身の行動だけです。だから、あなたの周りの人々を刺激し、やる気にさせるためにそれらを使用してください。他人をコントロールしようと時間を無駄にしないでください。これは不可能です。
- 人々が私生活を持っていることを知っていることは、あなたが干渉する必要があるという意味ではありません。人々が気にするプライベートな生活を持っていることを知っているあなたのビジネス関係に焦点を当てることはあなたができる最善のことです。カップルの問題や他の人の個人的な問題に関するカウンセリングは控えてください。