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この記事の内容：関係で妥協する職場で妥協する6
妥協することは、上司であれ、仲間であれ、非常に困難です。幸いなことに、この手順を簡素化する方法があります。対話を受け入れ、譲歩することは、妥協に到達するための最も重要な2つの方法です。
ステージ
方法1関係における妥協
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対話を受け入れましょう。 妥協する前に、問題の人と正直にコミュニケーションをとることが重要です。スピーチで正直であることは、妥協したときに正直になることもできます。話し合いを始めたときに対話を受け入れない場合、対話者はあなたが彼から何かを探しているだけで、あまり適していないことを知るでしょう。あなたに有利に譲歩する。- 議論の最初から、あなたの期待について問題の人に伝え、あなたが言わなければならないことを聞いてください。これは、物事を明確にするのに役立ちます。
- 落ち着いて。声を上げたり、口調が皮肉か軽emptになったりした場合、対談者はあなたと話し合う前であっても、あなたの見解にすぐに反論します。
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あなたの期待が合理的であることを確認してください。 対談者に何を求めているのかを注意深く考えてください。特に、自分の原則や信念に従って行動することを人に求めない場合、妥協することは明らかではありません。- パートナーに依頼する妥協についていくつかの質問を自問してください。パートナーが誰であるかを変更することを期待しないでください。ねんは多分ちょっと必要ない？
- あなたがこの人に依頼する譲歩が、それを変えたいという深い欲求を発するなら、これは受け入れられないかもしれません。たとえば、共有するスペースですべてが非の打ちどころのない整然としたものである必要がある一方で、パートナーが混乱を好む場合は、同じスペースを共有できないことを考慮する必要があります。すべての人のニーズを調整する方法を見つけない限り。
- この人に、あなたとのコミュニケーションを改善し、より多くの責任を引き受け、またはあなたのニーズをより良く満たす努力をするよう頼むならば、これらは良い妥協を意味します。たとえば、自分で自分でやっていることを見つけたら、彼女に家事の手伝いを頼むのは完全に合理的です。
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他の人の場所に身を置くようにしてください。 妥協として彼に何をするかを非常に確信していても、あなたは自分のニーズを認識しなければなりません。彼はあなたの視点と同じくらい自分の視点を確信しています。したがって、相手の感情を認識して理解しようと努力すると、両方に適した妥協点に到達する可能性が高くなります。- 担当者ができるだけ明確に書いていることを確認してください。適切な妥協には効果的なコミュニケーションが必要です。彼が何を感じているか、この妥協を受け入れられるようにするために何ができるかを率直に尋ねてください。発生する問題をより完全に説明するように彼に頼みます。
- たとえば、あなたが配偶者と対立しているのは、年の途中で数日休みを取りたい夏の間に長い休暇を取ろうとする場合、配偶者をやる気にさせる理由を必ず知っておいてください。あなたの配偶者が長時間働くのは難しいかもしれませんし、彼または彼女は彼の家族を訪問するために冬休みを楽しみたいかもしれません。
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聞く方法を知ってください。 適切な妥協にはリスニングが不可欠です。あなたの対談者は、あなたが知らないか、十分に聞いていない場合、彼の視点は考慮されないと感じます。- 他の人が話すとき、彼に耳を傾けます。あなたの目を見て、あなたの携帯電話を見ないで、あなたがあなたの周りで見つけたすべてのものであなたの手を気にしません。
- 対話者のアイデアのスレッドに従わない場合は、それらを繰り返してもらいます。あなたは彼がちょうど言ったことについて考えるのに忙しかったと言うことによって自分自身をキャッチすることができます。
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議論中に課す。 あなたのニーズを肯定する方法を知ることは重要です。女性は、他の人が期待することを明確に説明するのではなく、取り決めを見つけようとする傾向があります。しかし、適切な聞き方があるように、良い妥協をもたらす代わりに、対談者を傷つけたり、事態を悪化させる方法もあります。- あなたは明確に自分自身を表現し、あなたが望むものを公開する方法を知っていて、それが特定のことに関して妥協することになると寛容にならないようにしなければなりません。
- 叫ぶ、他の人と話す、心配する、それについて軽making的な発言をする、あなたの好きなことを軽conする、または手放すのは、彼の利益にしかならないと思うので、あなたの声を聞く不適切な方法の例です。
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誠実であること。 すべての人の要求が明確かつ正確であり、パートナーがあなたが望むものと選択の理由を理解していることを確認したい場合は、彼に正直でなければなりません。特に相手を傷つけることを恐れている場合は、相手に本当に正直であることは難しい場合があります。誠実さがもたらす道徳的損害を軽減するのに役立ついくつかの方法を以下に示します。- どんなにあなたが正しいとしても、夢中になってはいけません。たとえば、パートナーが仕事を探すのをやめて、休息が必要なために仕事を探すようにプッシュした場合、怠けているのではなく、本当に休息とお金が必要だと伝えます（たとえ本当にバラスト）。
- reめ言葉に賛辞を付けると、常に役に立ちます。例えば、あなたの仲間とあなたが家事に関して妥協を見つけようとしているとしましょう。彼が毎週ゴミを出していることを感謝しているが、特に彼が料理が上手であることを知っているので、家を料理して掃除するのに彼が本当に必要だと彼に言うことができます。
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妥協が公平である必要はないことを知ってください。 理想的な妥協案を見つけることはおそらくできないでしょう。あなたはまだあなたの一人が他の人が何もしていない間、必要な調停をすべて行っていないことを確認する必要があります。- たとえば、新生児の寝室の装飾に妥協しようとしている場合、アイデアを組み合わせるとうまくいかないことがあります。たとえば、好みの色に単に同意するのではなく、両方が好きな壁紙の色に同意してみてください。また、一方が部屋の色を決定し、他方が部屋を選択することに同意することもできます。
- あなたが誰かが与えられた状況のすべての妥協を受け入れているなら、次のものが彼に有利であることを確認するか、彼に次の決定を完全に与えることを検討してください。
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基本的な問題を解決します。 妥協を求めようとする懸念は、より深い問題に関連している可能性があります。それらに直面しないと、後でより大きな問題に遭遇する可能性があります。- たとえば、一緒にコーヒーを飲み、それを定期的な活動にしたいが、両方に適した時間を決めていない場合、問題は会議の時間に関する意見の相違よりも重要である可能性があります。あなた。問題は、常に現れるとは限らない人に対して妥協する傾向が少ないことである可能性があります。
- 理想的な妥協点に到達しようとするときと同じように、他人を冷静にやさしく接してください。彼が来ることを気にしないか、彼が来ないことを彼に警告しないとき、あなたはあなたの時間は彼にとって価値がないと感じていることを彼に説明してください。
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何か良いことをしてください。 妥協や真剣な議論は難しく、時には疲れる場合があります。特に重要な決定を下した場合は、何か楽しいことをしてください。最大の譲歩をしたパートナーは、行われる活動を選択します。- たとえば、重大な妥協をしたばかりの場合は、夕食に出かけたり、ピクニックを開催したりします。これにより、両方が対処するのが難しくなります。
方法2職場での侵害
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落ち着いて。 プロの環境で妥協しても、誰にとっても感情的に苦痛でイライラすることがあります。妥協の詳細について話し合い、誰もが望むものを手に入れることができるようになる前に、あなたの感情から一歩後退してください。- あなたが必要なものと、この妥協から何を期待するかを理解するために、一人でいる時間を取ってください。これは、特に上司に関連している場合、または多くのものがそれに依存する場合に特に重要です。
- あなたが一人で考えるのに少し時間をかけることができず、深く呼吸するだけで、これはあなたを落ち着かせ、あなたの視点を表現しやすくします。
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声明と未解決の質問を使用して通信する。 これにより、対談者が妥協から何を期待しているのかを特定でき、相手に耳を傾けている印象を与えます。適切な妥協点に到達する最善の方法は、他の人の話を聞くことです。- 彼が特定の状況について考えている理由と、それを改善する方法について質問します。
- 他の人を招待して、彼の視点に従って状況を見せてください。
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他人を尊重します。 妥協点に到達したい場合、たとえそれを共有しなくても、対話者の視点を尊重しなければなりません。他の人と彼の意見を尊重し、あなたが彼を尊敬していることを彼に示してください。- 対談者をin辱したり、「愚かな」や「役に立たない」という言葉や、「どうやってそのようなことを提案できますか」などのレプリカを使わないでください。または「動作しません！他の人を中傷することは、自分自身を位置づけることをさらに難しくし、妥協をすることを非常に難しくします。
- たとえば、働く大学があなたとは異なる考えを持っている場合、あなたがそれがいかに悪いと思うか、それがなぜ悪いかについて言及しないでください。尊敬を示しながら、彼の欠点を強調することができます。改善する方法を提案することもできます。
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新しいグラウンドを作成します。 対話者との妥協を図りたいことを忘れないでください。取るに足りない詳細にこだわっても、誰もが望むものを手に入れることはできません。それほど多くなくても、共通点があるものを探して見つけてください。これは、プロの遊び場の創造を促進するのに役立ちます。- 違いを解決したいことを対話者に説明してください。これは、たとえ誰もが異なって働いていても、彼はあなたの両方が同じ目標を持っていると感じさせます。相手に注意深く耳を傾け、2つの視点に参加する方法があるかどうかを尋ね、状況に対する相手の重要性を理解していることを示す必要があります。
- 地面は、たとえばジョークのように、あなたとの間に一種のリンクを作成する限り、非常に単純なものですらあります。たとえば、全員が昼食を待ち焦がれていることは明らかだと言って、会議を開始できます！
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あなたの視点を説明してください。 冷静で論理的な方法であなたの意見を提示することをお勧めします。今こそ、あなたが提示し、あなたの利益が何であるかを望む理由を示す時です。- 主張しています。あなたの意見を支持しなければならない議論が多ければ多いほど、あなたはあなたともっと議論し、あなたの立場を考慮します。
- たとえば、週に4日間の就業時間（これは明らかではありません）を設定しようとする場合、常に疲れており、ブレーク。従業員の生産性について行われた統計と研究を使用し、休憩をとるときの有効性を確認します。
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複数の妥協が可能です。 これは、すべての人に適した共通の基盤を見つけるための良い方法です。さまざまな方法でアイデアに参加し、これが問題の創造的な解決につながるかどうかを確認します。- あなたの意見を共有しない同僚と話し合ってください。次の質問に答えてください。何を達成しようとしていますか？障害物がない場合、どのように問題にアプローチしますか？皆さんにとって最善のソリューションは何でしょうか？
- 同僚と仕事をする準備ができているさまざまなオプションを提案して、議論を始めてください。
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ゲインではなくスローを目指します。 妥協を求めて状況に近づいた場合、「勝つ」ことを試みないでください。この場合、失敗する運命にあるからです。成功とは、各自が自分が望むものを達成したと感じているか、少なくとも基地で欲しいものの大まかな見積もりをしているということです。- 事実のバージョンに過度に執着しないようにしてください。リスナーを黙らせることなく、望みどおりに物事を進めたい場合があります。リスナーの話を聞いて、彼の視点を考慮してください。