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この記事では、動機付けのダイナミズムを作成する認識の強い兆候を与える効果的なリーダーになる5つのリファレンス
チームがミッションを達成する意欲が非常に高い場合、このミッションはより簡単で、はるかに楽しく、よりダイナミックになります。従業員の意欲を高め、共に成功するためには、強力なリーダーを体現し、軍隊に個々の注意を払い、チームとして考慮する必要があります。あなたが会社のCEOであろうとテニスチームのキャプテンであろうと、あなたの周りの人々を非常にやる気にさせ、次の課題に直面するためにできることはたくさんあります。
ステージ
パート1モチベーションダイナミックを作成する
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成功のメリットを明らかにします。 従業員にやる気を起こさせたい場合は、コミュニケーションを取り、従業員と会話し、ミッションが達成された場合のメリットを説明する必要があります。彼らに利益について話すことによって、あなたは何らかの形で彼らを巻き込み、彼らは成功に対して間接的に責任を負い、したがって彼らの将来の報酬やその他の報酬に責任を負います。チームの各メンバーは、その努力が会社だけでなく自分自身にとっても有益であることを確認できなければなりません。それは彼らにその意味を報いるボーナスまたは具体的なボーナスを提供することの問題です。本当にやる気を起こさせたいのなら、目標をできるだけ具体的に示して、彼らがほとんど既に具体的な報酬を得ることができるようにする必要があります。- たとえば、「会社をより魅力的にするために一生懸命働く必要がある」と言っても、従業員のモチベーションは上がりません。「売上を10％増やすと、クリスマスボーナスを提供するのに十分なお金を稼ぐことができます。今年。 "
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あなたのチームに興味を持っています。 従業員のモチベーションも「知的興奮」に基づいています。従業員がミッションを完了することにある程度の関心を持っていることを確認してください。チームのすべてのメンバーに好奇心を抱かせ、あなたが話している目標を達成することに個人的な関心を持つようにします。従業員は、自分にとって重要なプロジェクトに喜んで取り組むことができます。そうすれば、あなたのチームメンバーは耳を傾け、より多くの情報を求め、彼らはもっと知りたいと思うでしょう。もちろん、これを行うには、チームメンバーが何に興味を持っているかを知る必要があります。それらを個別に理解することを学ぶので、あなたはあなたのチームメンバーにとって、そして個人として最も重要なことを知るでしょう。あなたがそれらに与える説明が興味深く、刺激的であり、さらに具体的な目標、変更、改善がある場合、それらは働く意欲があります。- 従業員を注文しないでください。彼らに何をすべきかを言わないでください。動機は必要ではありません、それは誘発されます。社会の進歩と進歩について、できるだけ多くの人に知らせてください。チームは常に最新情報を入手し、引き続き関心を持ち、さらに詳しく知りたいと考えています。
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目標は現実的でなければなりません。 効果的な目標は非常に具体的で測定可能です。あなたのチームを知っていて、彼らが何ができるかを知っているなら、あなたは簡単に彼らに現実的な目標を与えることができます。確かに、特に目標に関しては、野心は確かに優れています。しかし、目標を高くしすぎると、チームは失敗し、落胆します。刺激的な目標とは、困難であると認識されているが、妥当な時間内に妥当な努力またはスキルでアクセスできる目標です。現実的な目標は測定可能でなければなりません。つまり、目標の最終的な達成以外に、中間の成功を測定する方法がなければなりません。したがって、チームが「すべてか無か」について考えないように、プロセス全体にモチベーションが存在することを保証するために、「ミニ目的」または「中間目的」が必要です。- たとえば、プロジェクトを完全に完了する必要がある場合は、プロジェクトが完了するまでさまざまな手順を示すグラフを描きます。したがって、従業員が達成できる中間目標を強調します。彼らは自分たちの進歩を視覚化し、次の中間目標に進み、より簡単に前進し、何よりもやる気が出ます。
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もちろん、友好的な方法で、チームメンバー間の競争の精神を養います！ 彼らが彼らの目標を達成するのを助ける競争の精神を作成してください。小さな競争とそれに伴う報酬（たとえば、外出中の友好的な食事）は、良い気分とモチベーションを促進します。これは、ガイドラインが明確な場合、チームを上回ることができることをチームに示すことができます。人々がうまくやっていることを確認してください。- これを行うには、最初にチームをいくつかの小さなチームに分割し、次に各小さなチームに「ミニ目的」を割り当てる必要があります。インスピレーションを得ようとする動機付けから始め、この試合をローショットに基づくライバルの排除を迫られることなく、友好的なコンテスト、合理的かつ健康的なゲームとして提示します。
- チームのメンバーを個別に非常によく知っており、お互いに反発する要素を最初に推測するのは誰であるかを確認してください。
- できれば、お互いのことをあまりよく知らない人を集めて小さなチームを作ることをお勧めします。彼の協力者をよく知っている人は、チームのメンバーがお互いを知るように彼の軍隊を編成する方法を知っています。
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チームの各メンバーの責任感を確立します。 したがって、従業員は自分の運命を最小限に制御できます。目標は良いのですが、誰かに責任を負わせた場合、自分が信頼していることを知らせます。そして、この感謝の気持ち、他人の目を見ることができるという気持ちは金の価値があり、この人はこの目標を達成するために二重に動機付けられます。したがって、目標を達成することは、彼女自身が達成したいことです。あなたの部隊があなたが命令をbarえ、それらを一つ一つ監視していると信じているなら、彼らは状況に対するコントロールの欠如を強く感じるでしょう。- 従業員が何らかの責任を感じるには、別の方法があります。可能な限り、会社の目標に貢献できるようにすることです。私たちはすべての提案にオープンで注意を払わなければなりません。明らかに、彼らは常に会社内の特定の事柄について意見やコメントを提供するのに最適な立場にいるわけではありませんが、彼らに依頼してくれたことに感謝し、より喜んで貢献することを知っています。
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チームのモチベーションを測定する方法を考えてください。これにより、従業員は個々の努力が認識されていることを知ることができます。 たとえば、非公式の会議（朝食、外出、パーティーなど）で開かれた透明な対話を確立します。チームの全員がやる気があり、このゲームに参加する意欲があります。認識がチームにのみ当てはまる場合、一部のメンバーは他のメンバーに依存し、これは成功に参加した労働者がいらいらする原因となります。目的は、彼らがすべての仕事をしたことを認識します。- チームの全員と個別に座って時間をかけてください。これは、あなたが彼らの役割を認識し、必要であれば彼らを助けるためにそこにいることを彼らに証明します。彼らはまた、例外なく、個別に全員と通信するために時間をかけることを理解します。
パート2認識の強い兆候を与える
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それらを一緒に動作させます。 メンバー間の協力を伴う行動計画を計画します。これは、目標を達成するために彼らが協力することを余儀なくされるようにするためです。チームの各メンバーが個別に作業すると、チームの団結と結束が損なわれる可能性があります。チームは一人の人間に頼ることはできません。確かに、成功はメンバー間の協力から生まれます。- チームの各メンバーの長所と短所を特定します。従業員が協力して互いに助け合うことができるように、チームにさまざまな才能を持たせる方法を見つけるのが賢明でしょう。
- 責任とそれらを支持する人々を変えてみてください。同じ人をいつも一緒に仕事をする、またはうまくやるというふりをしてはいけません。 2人がお互いをよく知らない場合は、チームワークを一般的な方法で改善するために、一緒に仕事をするようにします。
- ただし、チーム内で2人がまったくうまくいかない場合は、メディエーターと一緒にグループ化して、この問題を解決してください。彼らがお互いを避ければもっと簡単になると想像してはいけません。
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チームの各メンバーを個別に知ることができます。 あなたのチームの各メンバーを知り、何が面倒なのかを知ると、あなたは遠くに行くでしょう。特に、チームのやる気を引き出す方法について。各人を個別に知っていると、誰がより視覚的なアプローチをしているのか、批判を受け入れようとしているのか、リーダーシップのプロフィールを持っているのか、より経験豊富なメンバーに提出するのを好むのかがすぐにわかります。時間をかけてそれぞれのコラボレーターと一緒に座ってください。チームと全員の努力に大きな違いが生まれます。- チームの各メンバーが十分に大きい場合、または残念ながらあなたが忙しすぎる場合は、チームの各メンバーを個人的に知ることは考えられないかもしれません。それでも、あなたはこの努力、この投資をしなければなりません。インタビュー中に（正式またはその他の）複数のメンバーをグループ化して、メンバーをより迅速に知ることもできます。
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興味があります。 それが誰かの誕生日である場合、または結婚式や出産があった場合、それらを祝福します。それらを1つ送信します。サプライズケーキを購入します。彼に素敵なカードを渡します。一言で言えば、チームのプライバシーを尊重しながら、その人があなたのジェスチャーに驚いたり満足したりするように最善を尽くしてください。チームのメンバーを評価することは重要です。チームメンバーは、ユニークで尊敬され、求められていると感じることが重要です。- チームメンバーの専門的な成功を認めることは、同僚間の競争を激化させない限り、やりがいのあるものになります。
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優しく、優しく、温かく、でも過言ではありません。 チームのすべてのメンバーと良好な関係を保ち、話すこと、会話すること、気分が良くなること、家族として、いわば話すことが非常に重要です。いつも喜ばれるささいなことを忘れないでください。朝食にペストリーを持ち込んだり、仕事の後に同僚にコーヒーやポットを持ってくるように誘ってください。とはいえ、あまり遠くに行かないでください。あなたがゆっくりと、しかし確実に世界の親友になれば、彼らがあなたの言うことを聞いて真剣に取る可能性は減少するか、存在しなくなります。距離を保つ必要があります。- 管理が難しい微妙なバランスです。あなたのチームのメンバーが来て、あなたと話をするのが快適であることが必要です。また、オープンなコミュニケーションラインを作成する必要があります。実際、あなたの役割は、従業員が友達を作らずに、改善、繁栄、改善するのを助けることです。友情の密接な関係のための厳しい規則はありません。それはバランスの問題です。友人と上司との関係が明確に定義されていない場合、意思決定、肯定的なフィードバックの提供、客観性を維持し、彼の権限を維持します。彼らはあなたがクールな上司であることを知っているので、心配せずにリラックスしたり遅刻したりする危険を冒さないでください。
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従業員と交流し、友好的な関係を確立することが重要ですが、注意してそれに慣れないでください。 月に1回5〜7回は、参加できるアクティビティです。仕事と遊びを区別します。これにより、仕事以外のことについて話す機会が与えられます。たとえば、仕事以外の活動、チームスポーツに参加し、仕事と遊びを区別します。一般的に、オフィスでの準専門的な活動については決して話さないでください。仕事の後に別れるのではなく、月に一度か二度、昼食のために一緒に出ましょう。やる気のあるチームの一員であると感じ、お互いをよく知っています。- 参加したくない人を非難しないでください。もちろん、社交イベントに誰も参加させないでください。これらの会議が本当に成功すれば、誰もが自然に来たいと思うでしょう。
パート3効果的なリーダーになる
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快適な雰囲気を作成します。 職場での良い雰囲気は不可欠です。優れた上司は、彼のチーム内にリラックスした雰囲気が必ずあるようにしなければなりません。雰囲気が重い場合、従業員は雰囲気が明るく明るく、朝に到着して喜んでいるかのように動機付けられません。月曜日の朝にオフィスに到着することを好まない人が常にいることは事実ですが、雰囲気が良ければ、彼らもそこにいて幸せであり、すべてが小さな日常の心配に反応するでしょう士気をくじきます。カフェの隣にある小さなビスケット、太陽の下で開く窓、明るいオフィス、カラフルで花の咲く植物、フレンドリーでリラックスした雰囲気。これらのすべての要因により、労働条件がより楽しくなります。- 対面でのコミュニケーションを奨励し、猫や子供から送信された高速チャットをドロップします。同僚に同じことをさせ、対面でのコミュニケーションを優先させ、起きて互いに話し合う習慣を身に付けさせます。おそらく時間の10％を失う可能性があることを彼らに理解させますが、ゲームは努力する価値があります。
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明確かつ正確であること。 よくやった仕事をcompめたり賞賛したりするときは、「よくやった！あなたは良い仕事をしました！彼らが特にうまくいったことの詳細を示し、チームがどのように働いたかの具体例を示してください。 「最新の募金キャンペーンで素晴らしい仕事をしました。寄付は昨年よりも30％増加しました。「または」グループレポートは正確で、役に立つだけでなく、面白いこともありました。特に3ページ目のテーブル、ケーキの上のアイシングが好きでした。このタイプのスピーチは、あなたが彼らにどれほど感謝しているか、そしてあなたが彼らの仕事を詳細に楽しみ、すべてを読み、すべてを見るのに時間をかけたことを示しています。- 同様に、従業員を元の場所に戻したい場合は、その理由を説明する必要があります。批判するときは、賛辞するときと同じくらい正確であることが重要です。 「努力が必要だ」と言うのではなく、「チームはより多くの月次レポートを作成する必要があります。週に1回以上レポートを作成すると、生産性が自動的に急上昇します。 "
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定期的に革新して、スポットが新しくエキサイティングになるようにします。 タスクが何であれ、チームメンバが1日8時間、同じことを毎日行うと、疲労感に陥ります。明らかです。自分の仕事とチームの仕事が比較的単純な場合は、チームの複数の人々の間で可能な限りいくつかのタスクを交換するようにしてください。あなたのチームの仕事はレポート作成ですが、毎日、反復的で禁止されないように、クリエイティブになる方法を見つけてください。- 少なくとも週に数時間はスポットを交換することが重要です。生産性が少し低下しても、従業員は幸せになり、長期的には生産性が向上します。
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楽観的です。 物事がうまくいっているかどうかにかかわらず、前向きな姿勢が不可欠です。実証主義を誰にでも見せようとすると、従業員はそれを見て含浸します。なぜなら、この態度は通常非常に伝染するからです。前向きな姿勢を保つと、チームのメンバーがあなたをフォローし、あなたの態度だけでモチベーションが上がります。誰もが落ち込んでいる場合、あなたは仕事が非常に限られていることを確信しています。- チームメンバーが希望を感じなくなった場合、なぜ彼らは働くのでしょうか？
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例を示します。 チームにやる気を起こさせたい場合は、全員にサンプルと実際のモデルを設定する必要があります。完璧な人はいませんが、勤勉で、公正で、親切で、コミュニケーションの専門家であり、一言で言えば、信頼できるインテリジェントなコラボレーターであるだけで十分です。優秀なリーダーを体現する資質がない場合、誰があなたのためにそれをしますか？- 従業員に親切で敬意を払ってください。それは良い教育の基礎です。
- 間違えた場合は、それらを認識してください。それらを隠さないでください。あなたのチームは感謝し、より多くの尊敬を示します。それどころか、誰もが間違いを犯し、あなたがそれらを認識するので、あなたが他の人よりも「普通」であることを示してください。そうは言っても、ページをめくって同じ間違いをしないでください。