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この記事の内容：レイオフの計画ニュースの発表レイオフの影響の管理14参考資料
レイオフはビジネスコミュニティの一部です。多くの場合、これは雇用主と従業員の両方にとって不快なプロセスですが、それを難しくしない方法があります。企業に問題が発生した場合、従業員の一部を返還する必要があるため、従業員は一般に大量に送り返されます。思いやりがあり合法でありながら効果的になるように、解雇に進む方法を知ることが重要です。
ステージ
パート1レイオフの計画
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返送する必要があるものについて考えてください。 あなたが保持するスタッフが他の人が残した隙間を埋めることができることを確認する必要があります。解雇には違いがあり、レイオフとは異なり、一般的に会社の業績が悪くなり、多くの従業員を売却することを余儀なくされます。解雇は、従業員に失業手当の権利を与えます。一方、レイオフは、従業員と彼の業績の悪さによるものです。人員削減はどのようになりますか？狭いスペースに移動しますか、それともオフィスを人に移動しますか？レイオフについて時間をかけて慎重に考え、重要な人を残さないようにしてから後悔します。 -
弁護士と会って話し合ってください。 解雇の最善の方法は何かを知る必要があります。あなたがいる雇用主は彼の権利と責任を知らなければなりません。また、スタッフの責任と権利を知ってから、従業員が失業手当を受け取る方法と手段を知る必要があります。 -
従業員と話してください。 あなたのビジネスの悪い状態はあなたが進む解雇の原因かもしれません。そうする前に、従業員とあなたのビジネスの状態について議論してください。彼らはあなたの困難に対する革新的な解決策を見つけるか、好転のための良い提案をすることができます。少なくとも誰もが発砲する必要はありません。そして、最後にやらなければならない場合、あなたのスタッフは少なくともそれが彼のせいではなく、より深刻な問題であることを知っているでしょう。- たとえば、次のように言います。「それを言わなければならないのは残念ですが、私たちのビジネスは過去6か月で落ちました。やりたくありませんが、冗長性について考えています。誰もが引き続き支払いを受けるためのお金はありません。
- また、「スタッフの再編成を進めない限り、破産は可能です。私はそれを望んでいない場合でも、おそらく冗長性を作る必要があります。
- 「景気後退のため、リストに顧客がほとんどいません。もしあれば、あなたの提案を聞きたいです。しかし、この状況を変えるために何もしなければ、私は何人かの人々を解雇しなければなりません。
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発表の時間をスケジュールします。 火曜日の朝には、多くのビジネス専門家からアドバイスがあります。オフィスのスタッフの反応を制御することができます。これは、週の初めにあるためです（特に月曜日はそうではありません）。これにより、人々は週末に一人で仕事をするのではなく、仕事について考えることができます。従業員がmoreみを感じる可能性のある2つの瞬間を避けなければなりません。月曜日の朝の仕事の始まりと出口の金曜日です。また、休日の前夜にこの種の発表を行わないでください。
パート2ニュースを発表する
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従業員に言うことを前もって繰り返します。 思いやりのある方法で状況を説明する方法を考えてください。そのような発表に対する可能な応答を想像し、さまざまな反応に応答するための最も適切な方法を見つける努力をしてください。正直で敬意を表する従うテンプレートを準備して、対処する最も重要なポイントを記憶することができます。 -
できるだけ早く解雇してください。 他に選択肢がなく、そのことがわかったら、スタッフと会議の時間と場所をスケジュールします。誰もがすぐに回復する方が良いです。 -
アポイントメントを設定した後、直接発砲を行います。 恥ずかしいことですが、あなたは従業員に会って解雇されたことを伝える義務があります。このようにして、会話を交わし、お互いに耳を傾け、彼らが前進するのを助ける方法を見つけようとすることができます。- 「ジョン、あなたは非常に優秀な従業員でしたが、予算の問題のためにあなたが所属するサービスは閉鎖されます。本当に後悔していますが、送り返さなければなりません。」
- 「誰もそれを聞きたくありませんが、私たちはあなたに感謝しなければなりません。私たちは小さなチームでのみ運営を続けることができます。これはあなたの地位が廃止されることを意味します。」
- 「それを伝えるのは非常に難しいが、あなたは私たちを去らなければならないだろう。あなたは私たちのために一生懸命働いており、私はあなたの進化を追いました。私はあなたの次の雇用主が非常に幸運になると確信しています。」
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強い感情を生きる準備をしてください。 あなたの従業員はきっとこのニュースに非常に不満を感じるでしょうから、彼らに共感してください。彼らが行った仕事の質とあなたの満足度を詳しく説明してください。次の項目を検討してください。- 水とティッシュで仕上げます。
- 他の人がいないときに、彼または彼女が持ち物を拾い、机を掃除する時間を取ります（彼または彼女が同僚に別れを告げたい場合も少し考えてください）。
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適切な参照を提供するために従業員を約束します。 可能な場合は、オリエンテーションとプロの挿入サービスに連絡することをお勧めしますが、これはすべての社会で可能ではありません。新しい仕事の探し方や失業手当の申請についてもっと知りたい場合は、人事部（または他の解雇役員）に紹介してください。 -
彼に退職金の詳細を教えてください。 従業員が受ける資格と金額は、契約と従業員ガイドによって異なる場合があります。各契約の詳細をお読みください。一緒にドキュメントを再確認して、すべてが完全に明確であることを確認してください。- 従業員に権利放棄書への署名を依頼する場合は、それについて考える時間を与えてください。彼らは、あなたが彼らに出発を補償することを申し出た場合、会社に対してより多くのお金を請求する法的措置が取られないことを保証する場合、権利放棄書に署名する義務があります。
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弁護士と連絡を取りましょう。 レイオフ中に彼が必要になるかもしれません。フランスの法律は労働者を保護しています。経済的冗長性の場合、特定の基準、特に注文の削減と離職の削減を定義する労働法を必ず遵守する必要があります。これらの基準の適用は、企業の規模によって異なることに注意してください。従業員が後であなたを訴える機会がないようにするために、すべてのステップを踏んでください。解雇された従業員は、主に差別のために法的措置を講じます。障害、性別、人種に関する法律は、この種の状況に対処します。
パート3レイオフの影響の管理
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行われた変更についてオープンになります。 レイオフは誰もが議論するトピックであり、禁止しないでください。従業員が数日間それを処理できるようにしてから、職場で議論しないように伝えます。- たとえば、次のように伝えます。「これらのさまざまな変更について考える時間が必要であることを認識しています。正常です。今週はそれをすることができ、月曜日に戻ったら、この段階を超えることができます。」
- 「これらのレイオフの後、私はあなたと同じように悲しいです。今や週末に同僚と話し合ってください。月曜日の会議で、当社のビジネスがどのように変化し、どのように貢献しているかについて話し合います。」
- 「私たち全員がレイオフに苦しんでいます。今日と明日、それについて話しましょう。質問があれば、喜んでお答えします。」
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従業員と交換します。 会社の将来について話し合うために、会議に電話するかメールを送信します。彼らの仕事に感謝し、あなたを助けるように頼むことによって感謝を表明します。- 彼らの意見を求めてください：「あなたは、変化にどのように取り組むべきかについてあなたの意見が重要です。アイデアを記載したメールを送信するか、議論するための会議を開くことができます。
- 「会社のすべてのスタッフに、火曜日の午後の会議で会ってもらいたい。誰もが懸念する可能性があるものを知り、公の場で議論したいと思います。
- 「当社は将来に向けてどのように準備する必要がありますか？あなたのアイデアをメール、または電話で私に送ってください。顧客や社会のニーズは、経営陣よりも従業員によく知られています。」
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作る プレスリリース. 顧客との会話には正直になってください。会社内のレイオフと変更について通知します。